クライアントの「なんとなく」を、具体的な方向性に変える5つの質問
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「マネジメント」の記事一覧
デザインの現場でコーチングを活かせる、5つの場面と事例
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デザインの育成に、ティーチングとコーチングをどう使い分けるか
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「作ったもののなぜ？に答えられるべき」も、一つの「べき論」なのかもしれない
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UIのこだわりと経営層の間にある溝を、「なぜなら」で埋める
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クライアントワークの初稿で、複数案を出すのをやめた理由
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デザインチームのマネジメントで、大事にしたいことと、やらないと決めていること
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クライアントワークとインハウスで、デザインレビューの意味はこんなに違う
「デザインレビュー」という一言に、実はいくつもの目的が混ざっている、と思った話
初稿を出すと工数が読めなくなる、という構造に気づいた話
デザインレビューを重ねるほど、良いものに近づくとは限らない、と気づいた話
